【人物】左北平：深耕破产管理人行业的会计师
他是资深的破产管理人
他是破产学术和实务中从未缺席的身影
他致力于让会计师在破产行业发光发热
他更以人大代表的身份为民生奔走呼吁
今年是他职业生涯的第25个年头
让我们一同走近左北平会计师
人物：左北平
左北平，利安达会计师事务所（特殊普通合伙）合伙人，利安达国际董事，北京中恕重整顾问有限公司执行董事，江西省第十三届人大代表。
一、25年辛勤耕耘、坚守初心
左北平作为注册会计师的故事从1995年拉开序幕。
1997年国务院对国企改革用上政策性破产这一制度工具，江西九江作为沿江开放的口岸城市，被列入试点城市之一。左北平作为清算组成员第一次叩响破产行业的大门。他利用会计师的专业能力，助力破产程序中对企业财产的清理和股价评估。从此，左北平经历了中国最早的一轮破产实践，并对破产行业持续关注。
2005年，左北平再次走在破产改革的最前沿。他以监管组成员的身份介入一家民营企业的还债程序。在2007年《破产法》实施后，由于该案还在清理过程中，左北平的团队自然转换成破产管理人的角色。该案也成为最早依据2007年《破产法》清理企业债务的典型案例。
2014年底，左北平加入利安达会计师事务所成为合伙人。在2015年我国供给侧改革三去一降一补的大背景下，左北平引领着利安达破产专业团队作为破产管理人兢兢业业、锐意进取，成为挽救困境企业的重要力量。
2018年，应对国内企业转型升级的趋势，左北平创立北京中恕重整顾问有限公司，致力于从更高、更广的层面服务企业的转型升级、挽救困境企业。
2018年12月，利安达会计师事务所入选北京市企业破产案件社会中介机构管理人名册。
回首这样的成绩，左北平称他作为破产管理人一直在路上，他将每一个破产案件视做全新的考验，为困境中的企业诊脉，去挖掘背后的症结。25年来辛勤耕耘，左北平从未停下脚步，始终不改初心，保持着最初对破产行业的热爱，一直在为破产行业贡献自己的力量。
(图为左北平在国际破产协会北京研讨会发言)
二、为会计师担任破产管理人代言
“会计师事务所参与破产服务的潜力和空间很大，其参与积极性亟须提高。”
谈到会计师担任管理人角色，左北平认为从国际破产程序和历史趋势来看，会计师作为管理人具有现实需求。英国和我国香港的破产程序中，会计师都起主导作用。我国企业的财务管理存在着不规范、信息失真、缺失内部控制的问题，而配套监管法规尚不完善。为使债权人公平受偿，会计师查明企业财产真实状况、因情施策的作用显得尤为重要。
重整程序需要会计师这种具有经济和财务知识背景的人才，去发现企业的价值、调查企业的财产、分析企业的问题。特别是在这一轮的供给侧改革背景下，会计师在识别企业的价值和风险，深层次挖掘企业存在的问题、查错纠弊方面具有天然优势。会计师担任破产管理人，能够准确地评估企业的投资价值，还能够把有效的信息披露给相关第三方，从而更快速、准确、高效地推进破产进程。
谈到会计师未能在我国破产实务中发挥重要作用的原因，左北平指出了两点：
“一是会计师行业人员和组织对破产领域的执业规则和规范研究不够、在破产管理方面的宣传和培训力度不足；二是法律审判系统和理论界对于会计师担任管理人了解不深、存有顾虑。”
“
作为一个先行者，我有义务和责任去参与破产法的理论研究，去宣传和推广会计师在破产程序中的价值和作用
”
左北平担任中国注册会计师协会破产管理人课题组组长，致力于通过多年的实务经验，研究会计师事务所担任破产管理人的相关问题。
破产界高端学术论坛上也频频留下他的身影。他多次参加中国政法大学破产法与企业重组研究中心举办的“蓟门破产重组对话”，并在第八期作为主讲人。他也多次受到邀请，在区域破产论坛上演讲和发言。
“我希望让越来越多的破产界人士听到会计师的声音，也渴望从同行中获得更多的经验和见解。”这是他一直以来的追求。
(图为左北平主讲第八期蓟门重组对话)
三、炼成资深的破产管理人
01
引领利安达破产专业团队走向卓越
2014年底左北平加入利安达成为合伙人后，恰逢供给侧改革的大背景。国内大量企业产能过剩，破产制度工具发挥着更加重要的作用。
左北平的团队积极参与全国公开竞标，和各大中介机构同台竞技，陆续成为许多大型企业的破产管理人。左北平认为承接一系列规模达百亿以上的大型案件，如山西联盛集团、山东齐星集团破产重整案等，使得团队得到历炼并积累丰富的经验。而承担行业研究的课题，也使团队通过理论和实务的结合得到进一步的成长。
2018年12月，利安达会计师事务所入选北京市企业破产案件社会中介机构管理人名册。
谈到团队的业绩，左北平十分谦逊，他认为团队的成功来源于先人一步、较早地作为会计师涉足破产行业。同时，他表达了对会计师同仁的期望。
“我希望更多会计师行业的同仁们投入到这个领域里来，为国家的经济结构调整和产业转型升级，贡献我们会计专业人士应有的专业智慧，发挥我们应有的专业价值。”
02
关联企业合并破产的先行者
——山西联盛集团破产重整案
2015年的山西联盛集团破产重整案是当时国内规模最大的民营企业破产重整案。左北平的团队经全国招聘，作为管理人成员进入该案。
该案涉及到2700多家债权人和32家关联企业，横跨采矿、煤化工、房地产、旅游、农业等多个行业，而且当时所有关联企业是以独立法人主体进入破产程序的。如此大的规模成为管理人眼前一道棘手的难题，重整的成败甚至影响着区域性的金融稳定。
左北平的团队经过前期10天左右的尽职调查后，认为应当实施关联企业实质合并破产。当时国内并没有关联企业实质合并破产的规则或司法解释，实践中案例也较少、并且和本案没有可比性。左北平从公司财务的角度分析，发现存在高度混同。要实现公平清偿债务，他认为只能通过合并破产。左北平的书面建议上报至山西省高级人民法院和最高人民法院，并最终受到认可。
左北平非常欣慰能从会计师的角度来主导案件的进程。该案通过综合运用现金清偿、债转股和留债等方式系统处理债务问题，最终顺利重整成功。
左北平认为该案对团队能力的锻造起到关键作用。此后，左北平的团队又陆续承接系列规模百亿以上的大型案件，如山东齐星集团破产重整案等，使得团队实力得到进一步增强。
03
为企业提供更多元的咨询服务
——创建北京中恕重整顾问有限公司
在供给侧改革和产业转型升级的背景下，企业的需求越来越多元。破产管理人应当怎样应对才能更好地助力企业重生，这是左北平一直在思考的问题。
“我想利用多年来积累的实务经验，集合身边包括审计、评估、法律、金融等方面的人才，为困境企业提供更高、更广层面的服务。”
2018年，左北平集合了一批完善的人才队伍，创立北京中恕重整顾问有限公司。
左北平期望利用中恕重整顾问的平台，无论是在破产前还是在破产程序中，为投资人、债权人、债务人、管理人提供多角度的服务。
04
资深破产管理人的独门绝技
左北平认为处理好破产案件，管理人需要有良好的专业技能、沟通能力、统筹能力和大局观。
“要把每个案件作为一个系统的工程，从系统论的方法来彻底全面地解决，必须要有非常良好的统筹能力和大局观，专业知识和经验作为支撑。”
他还认为处理大型企业的破产案件，离不开政府的协调作用。涉及到区域稳定的重大案件，政府不能缺位。管理人要积极沟通、驾驭好各种关系，构建有效的府院联动机制。
对于左北平而言，他一直希望成为拯救困境企业的重要力量。他的能力和经验使他多次走在破产实践和理论的最前沿；亦是这长久的探索炼就了他资深的能力和经验。
四、积极承担社会职责的赤子情怀
2018年，左北平当选江西省第十三届人大代表。他结合自己所从事经济和法律事务的专长，聚焦经济和民生议题，积极建言献策。
针对江西省工业园区的僵尸企业和闲置厂房问题，左北平提出建议实现腾笼换鸟，促进产业升级，盘活存量的资源。
针对中小微企业的生存困境，左北平多次呼吁政府减轻企业的负担，抓实抓准国家的减税、降费政策。
多年来，左北平的履职热情从未消减。他作为九江市政协委员提交的几十件提案中，被评为优秀提案的就达二十余件。2018年，左北平还获得了“江西省优秀中国特色社会主义事业建设者”称号。
左北平认为江西的破产实务与发达省份相比相对滞后。但近一两年来政府正在积极地加大对破产工作的支持力度，利用破产的制度工具来拯救企业和促进产业升级。他相信江西的破产实务在未来会有长足的发展。
“
我觉得专业人士的价值不光在于专业性，还在于社会性。专业人士要强化自己的社会责任意识，要利用专业知识去扩大自己的社会担当。
”
履职为民的社会担当，正是左北平为民生和经济呼吁的初心。
(图为左北平参加江西省人民代表大会)
五、疫情时期的建议和期望
左北平将破产人士比作抗疫前线的医护人员，认为破产人士需要利用制度工具来增强企业的免疫力和抗风险能力，帮助企业渡过难关。
他认为突如其来的疫情会使原本生存困难的企业雪上加霜，更快地暴露问题。他建议破产人士不仅要关注已进入破产程序的企业，还要更多关注暂时还没有进入破产程序、已经遇到困难，或是预期要遇到重大困难的企业。通过关口前移，减少债务人和债权人的损失。
最后，左北平相信中国经济能够运用独特的制度优势，经受住重大疫情和全球金融风险的冲击。
“我相信通过大家的共同努力，一定能够有效地应对这次疫情冲击。”
